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Publicado: Miércoles 1 de julio de 2026 a las 04:00 hrs.
El Sistema de Empresas Públicas (SEP) realizó una jornada de inducción dirigida a los presidentes, vicepresidentes y directores de las compañías que integran su portafolio, con el objetivo de alinear las directrices corporativas y reforzar la gestión estratégica de las firmas estatales. El encuentro contó con la presencia del director de Presupuestos, José Pablo Gómez, además de exposiciones y de un representante de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
El presidente del consejo directivo del SEP, Felipe Morandé, hizo hincapié en el uso eficiente de los recursos. “Nuestra responsabilidad exige fijar metas altamente exigentes en gestión y planificación estratégica. Si una empresa del Estado no funciona bajo estrictos criterios de viabilidad, austeridad y control fiscal, las brechas y los déficit los termina pagando el contribuyente a través de sus impuestos. Esa es una carga reputacional y ética que no nos podemos permitir”, sostuvo Morandé.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.