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REGÍSTRATE AQUÍAdemás, la compañía señala que todos los cerdos serán trasladados a faenadoras de la zona central.
Por: Equipo DF
Publicado: Sábado 29 de diciembre de 2012 a las 05:00 hrs.
Finalmente Agrosuper decidió descartar acudir a la instancia de apelación ante el Comité de Ministros frente a la resolución de la Comisión de Evaluación de la Región de Atacama que gatilló que la empresa decidiera paralizar indefindidamente la iniciativa.
Ayer, a través de un hecho esencial, la compañía agroalimentaria señaló a la SVS que en una sesión de directorio extraordinaria ratificó “la paralización indefinida del Proyecto Huasco” y, asimismo, descartó reclamar ante el Comité de Ministros”.
Además, agregó que “el proceso de paralización de las operaciones que se ha diseñado será informado en todas sus etapas a las autoridades e incluye el retiro de todos los cerdos de las instalaciones del Proyecto Huasco, que serán trasladados a faenadoras de la zona central”, explica y agrega que “este proceso será monitoreado permanentemente a fin de no generar ningún impacto en las comunidades”.
Efectos financieros
En relación a los efectos financieros que tendrá el cierre de la planta, la compañía reiteró que en base al análisis de las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”) para este tipo de situaciones y de consultas realizadas por la administración a los auditores externos de la compañía, el directorio acordó “cargar a resultado el valor no recuperable de los activos en una cantidad cercana a $185 mil millones, por menor valor de activos, considerando que existen activos recuperables cuyo valor razonable total se estima en un monto aproximado de $80 mil millones y el valor de $21 mil millones por concepto de indenmizaciones y costos de paralización”. Agrosuper explica al regulador que la aplicación de este criterio contable no producirá incumplimiento alguno de las obligaciones financieras contraídas por la Sociedad ni comprometerá su capacidad de pago, atendido que el Proyecto Huasco se encuentra en una fase inicial de desarrollo sin aportar aún flujos relevantes al resultado de la sociedad.
Al 30 de septiembre de este año, el total de montos activados correspondientes al proyecto ascendían a $ 264.517.404.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.