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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa startup acaba de iniciar operaciones en México y planea llegar a Colombia.
Por: Javiera Villagrán
Publicado: Lunes 4 de marzo de 2019 a las 04:00 hrs.
Juan Andrés Cabrera, exgerente de marketing de Uber, y Martín Arancibia, el exgerente de datos de Claro Chile, buscaban independizarse. En 2017 unieron sus conocimientos y dieron forma a Rayo, startup que combina la logística de despacho con la tecnología, para dar servicios de última milla a grandes empresas.
Para lograrlo, explica Cabrera, usan la última tecnología disponible para el rubro. “No solo nos encargamos de la última milla, sino que nos incorporamos en todos los procesos de los clientes”, dice.
Para dar el servicio de última milla cuentan con 100 trabajadores contratados, los que son capacitados para llevar a cabo tareas complejas, como acusar recibos con biometría o escanear notificaciones. “Lo único que no hace Rayo es recibir llamadas durante los despachos”, precisa.
Adelanta que están desarrollando un software que permite avisar a las compañías en tiempo real el estado de sus procesos y notificar al usuario final a través de un mensaje, la disponibilidad de entrega en cierto horario, para acortar la espera.
La firma se adjudicó fondos de Corfo en 2017, fue parte del programa Start-Up Chile y en 2018 obtuvo recursos de la aceleradora Blue Box, lo que les permitió iniciar el proceso de expansión a Latinoamérica. Aterrizaron en México, donde ya tienen un cliente en el área de las telecomunicaciones, y el próximo paso es llegar a Colombia.
En Chile llevan la operación de una multilatina de las telecomunicaciones y tienen nueve clientes, además de proyectos con diferentes empresas en 14 ciudades.
En 2018 facturaron US$ 2 millones y esperan alcanzar los US$ 4 millones en 2019.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.