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REGÍSTRATE AQUÍLa ampliación, contemplada desde el inicio del proyecto, deja espacio para triplicar la capacidad del e-commerce en los próximos años.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 26 de julio de 2022 a las 04:00 hrs.
Una nueva etapa concretó el Centro de Distribución Omnicanal de Falabella Retail en San Bernardo. La firma informó que amplió la infraestructura de 40.000 m2 a 60.000 m2, tal como se contempló al inicio del proyecto que fue inaugurado a fines de 2018.
Las nuevas obras permiten llegar a una capacidad de almacenamiento de nueve millones de unidades. La principal inversión en tecnología fue la ampliación del Almacén Automático, añadiendo a la operación 132 robots “Shuttle” a los 264 ya existentes.
El gerente corporativo de Cadena de Abastecimiento de Falabella Retail, Juan Cristóbal López, aseguró que “esta ampliación nos ha permitido aumentar un 50% la capacidad instalada del centro de distribución, dejando espacio suficiente para triplicar la capacidad del e-commerce en los próximos años”.
Este aumento en capacidad brinda -explicaron- “una mayor automatización y velocidad en la preparación de pedidos de nuestros clientes y tiendas que, sumado a los seis kilómetros de cintas transportadoras y tres clasificadores de cajas existentes, facilitan y eficientizan las tareas de nuestros colaboradores”.
Dentro de las innovaciones, se instalaron máquinas de empaque automático y embalaje amigable con el medio ambiente. Estos aparatos, detallaron, automatizan el proceso, ya que miden la volumetría de cada pedido; fabrican un paquete acorde a su tamaño; lo sellan y ponen su etiqueta.
Adicionalmente a la nave principal, se construyó un edificio anexo al centro de distribución, especializado en almacenamiento de perfumería. Estará operativo en los próximos meses y permitirá almacenar mayores cantidades y llegar más rápido a destino.
“Buscamos responder a las necesidades de los clientes, multiplicando la capacidad para procesar órdenes y reducir cada vez más los tiempos de respuesta”, recalcó López.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.