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REGÍSTRATE AQUÍ$ 2 mil millones al año invierte en Chile en I+D.
Por: Alejandra Aguirre
Publicado: Lunes 1 de agosto de 2016 a las 04:00 hrs.
Más de $ 2.000 millones anuales invierte Nestlé Chile en Investigación y Desarrollo (I+D), mientras que a nivel mundial US$ 1.831 millones, lo que supone un 2% del total de sus ingresos.
De hecho, hoy más del 15% de su negocio proviene de la innovación; unos US$ 222 millones de las ventas emanan de productos que hace tres años no existían y 47,4% de sus ingresos corresponden a lanzamientos o renovaciones del último trienio.
“Hoy, nuestro desafío es innovar en productos atractivos y saludables ¿Qué los hace ricos? La grasa, el azúcar y la sal. Por eso, el reto es hacerlos deliciosos, pero sin eso o con lo menos posible y para ello, estamos buscando los alimentos que aporten a un balance nutritivo”, destaca Pablo Devoto, presidente ejecutivo de Nestlé Chile.
En el mundo, la compañía tiene 39 centros de I+D, la mayor red privada especializada en nutrición, entre ellos el Nestlé Development Center Santiago -el primero de estas características en Latinoamérica- dedicado a la fabricación de galletas para el mercado local e internacional.
“Aquí se elige y combinan los ingredientes, se prueba y se da el visto bueno. Tras ello, se lanza en Chile y luego, a escala mundial”, explica Devoto.
Frente a la reciente aprobación de la Ley de Etiquetado de Alimentos, que plantea retos importantes a la multinacional, este centro es clave. En colaboración con otros centros de la compañía ha desarrollado nuevas tecnologías patentadas para la reducción de grasa y azúcar, y ha buscado incrementar la cantidad de fibra y cereales integrales, mejorando así el perfil nutricional de sus productos. Un ejemplo son los últimos lanzamientos de Fitness.
A nivel país, también se han realizado optimizaciones en los procesos productivos, como la disminución de la energía usada durante el horneo de galletas Kuky y Triton, a lo que se suma el proyecto Flex (Flour Excellence), con el que buscan aumentar el uso de la harina nacional en la fabricación de sus productos, a través del trabajo con proveedores locales.
En 2014, éstos últimos abastecieron en un 58% a la compañía en Chile, lo que se espera, llegue a 100% al cierre de 2016, para obtener un producto más uniforme, al utilizar un insumo homogéneo y asegurar una demanda estable del trigo local para los próximos años. 
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.