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Publicado: Martes 21 de marzo de 2017 a las 04:00 hrs.
La empresa chilena Colbún, dedicada a la generación eléctrica, intenta relacionarse activamente con sus stakeholders o grupos de interés, como sus colaboradores, proveedores, clientes y comunidades aledañas a sus proyectos.
Con estas últimas, espera consolidar sus lazos, articulando relaciones público-privadas para ofrecerles una mejor calidad de vida.
Juan Pablo Schaeffer, gerente de División Desarrollo Sustentable de Colbún, explica que hoy se privilegia tener una mirada “territorial”.
Schaeffer explica que un buen ejemplo de una gestión que rescate esta óptica corresponde al trabajo en la Central Angostura (Región de Biobío). Allí se hicieron alianzas para levantar una mesa de turismo con entidades de gobierno y autoridades de Quilaco y Santa Bárbara.
El resultado fue un proyecto con una inversión de US$ 675 millones, el que además de ser una fuente de generación eléctrica -aportando con 316 MW al Sistema Interconectado Central y abasteciendo el 3% de su demanda- es un polo turístico que recibe 100 mil personas en época estival.
Experiencias como esta, impulsaron a Colbún a elaborar un manual de relacionamiento comunitario, el que será lanzado en las próximas dos semans.
El Manual de Comunidad y Sociedad, recoge la experiencia de la empresa durante 30 años, e incluye la mirada de las propias comunidades.
“De pronto las compañías que no escuchan invierten más y las quieren menos”, comenta Schaeffer y recalca el valor de construir un documento de manera participativa. 
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Pablo Barceló comentó que entre, los proyectos, está una nueva versión de Latam-GPT, una red de centros regionales para compartir capacidades en IA, y servidores con GPU al Centro de Innovación de la UC.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
El directivo detalló que entre las materias que deben abordarse están la permisología y la resolución de controversias, además de la evasión en el pago de peajes.