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REGÍSTRATE AQUÍLa deuda consolidada del negocio salmonero de Pesca Chile suma US$ 367 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 27 de junio de 2013 a las 05:00 hrs.
POR CONSUELO MEJÍAS SMITH
En un lapso de entre seis y doce meses espera vender las salmoneras locales de Pesca Chile -Acuiova y Nova Austral- el síndico de quiebra de la filial local de Pescanova, Herman Chadwick. Así lo afirmó en la primera junta de acreedores de la sociedad, realizada ayer en dependencias del 4to Juzgado Civil de Santiago.
Con ese enfoque el síndico está negociando con la banca. “Le he pedido a los acreedores financieros de las filiales renovar los créditos por el plazo de seis meses a un año, bajo una misma tasa, con el objetivo de poder vender las compañías en un plazo de seis a doce meses y pagarle a ellos en un 100% sus créditos en ese tiempo”.
Lo mismo pidió a los proveedores. “Sé que hay algunos que son chicos y que las deudas les afectan y pueden hasta quebrar, pero hoy estamos operando al contado con ellos, para que mantengan un flujo positivo de dinero, pero respecto a sus pasivos esperamos entre seis y doce meses poder pagarles”, señaló.
Tras la celebración de la junta, Chadwick afirmó que la modalidad de venta sería preferentemente desagregada, descartando así ofrecer como paquete a Acuinova y Nova Austral.
Los pasivos
La deuda consolidada del negocio de salmonero de Pesca Chile suma US$ 367 millones, según lo informado por Chadwick. El monto incluye las deudas bancarias, a proveedores, otros pasivos y otras fuentes de financiamiento, tanto de Acuinova y Nova Austral.
Y es que sólo los créditos verificados hasta el momento suman $ 111.865,5 millones, siendo los principales acreedores Pescanova, Banco BCI, Banque Internacionale de Commerce y DNB Bank.
Chadwick ratificó lo informado por Diario Financiero, en el sentido de las negociaciones con la banca para obtener financiamiento. “Se está tramitando un financiamiento en los bancos por US$ 11 millones para poder comprar alimento por 90 días”, dijo.
Decisiones tomadas
En la junta se ratificó a Chadwick como síndico de la quiebra, además de la continuidad de giro de la compañía. Ambas decisiones por unanimidad de los asistentes.
Asimismo, se determinó cambiar las actuales Autorizaciones de Pesca de la compañía por las llamadas Licencias de Pesca Transables (LTPs), que de acuerdo a la recomendación del síndico “le dará más liquidez a sus activos”, ya que “pueden venderse, arrendarse, entregarse en comodato, etc.”
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Pablo Barceló comentó que entre, los proyectos, está una nueva versión de Latam-GPT, una red de centros regionales para compartir capacidades en IA, y servidores con GPU al Centro de Innovación de la UC.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.