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Publicado: Martes 18 de abril de 2017 a las 04:00 hrs.
Con el objetivo de ser una compañía sustentable y comprometida con sus diferentes grupos de interés, Scotiabank desarrolló un programa de Diversidad e Inclusión. La iniciativa se basa en tres pilares: equidad de género, diversidad cultural e inclusión de personas con discapacidad.
La vicepresidenta de Recursos Humanos & Asuntos Corporativos de Scotiabank Chile, Jacqueline Balbontín, explica que en el ámbito de la equidad de género y con el fin de aumentar la participación femenina en puestos de alta gerencia, se estableció que en los concursos internos el panel de evaluación debe necesariamente estar conformado por hombres y mujeres.
“Buscamos minimizar los sesgos inconscientes del proceso de evaluación. Como resultado, la participación femenina aumentó de 23% en 2015 a 25% en 2016. La meta a 2020 es llegar a 30%”, afirma la ejecutiva.
Respecto de la inclusión de personas con discapacidad, el banco realizó un piloto con Fundación Tacal, contratando a un beneficiario y sumó una alianza con Fundación Luz para incorporar a personas con discapacidad visual. “Hay dos trabajadores en el Centro de Cobranzas del banco”, comenta Balbontín.
En tanto, las iniciativas con foco en la diversidad cultural buscan destacar la importancia de incorporar distintas culturas y experiencias a la organización, a través de jornadas de sensibilización.
“Planeamos seguir fortaleciendo el programa de Diversidad e Inclusión, con especial enfoque en equidad de género (…) Este año, además de las iniciativas comunitarias, potenciaremos iniciativas de cara a nuestros colaboradores y clientes”, adelanta la ejecutiva. 
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Pablo Barceló comentó que entre, los proyectos, está una nueva versión de Latam-GPT, una red de centros regionales para compartir capacidades en IA, y servidores con GPU al Centro de Innovación de la UC.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
El directivo detalló que entre las materias que deben abordarse están la permisología y la resolución de controversias, además de la evasión en el pago de peajes.