DOLAR
$994,00
UF
$41.252,94
S&P 500
7.580,95
FTSE 100
10.736,14
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.176,02
Dólar US
$994,00
Euro
$1.111,98
Real Bras.
$182,72
Peso Arg.
$0,65
Yuan
$149,39
Petr. Brent
113,43 US$/b
Petr. WTI
104,12 US$/b
Cobre
6,48 US$/lb
Oro
3.898,90 US$/oz
UF Hoy
$41.252,94
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl presidente de la firma reafirmó su plan de desprenderse de las operaciones en América Latina, excepto Brasil.
Por: Por María Gabriela Arteaga / Foto: Telefónica
Publicado: Jueves 10 de abril de 2025 a las 19:15 hrs.
En su estreno como presidente de Telefónica ante sus accionistas, el británico Marc Murtra, delineó claramente la prioridad de la compañía: “Europa, Europa y Europa”.
Con ello, reafirmó la hoja de ruta que tiene prevista como titular de la firma: desprenderse de todos los activos que no son rentables, especialmente en América Latina bajo el paraguas de Hispam.
“Mantendremos nuestra posición en Brasil como mercado core y nos centraremos en lo que sabemos hacer como operador industrial”, dijo tras ser ratificado en el cargo con el aval del 90,7% de los accionistas presentes en la Junta General de este año.
¿Por qué Brasil? Incluso bajo la gestión del antiguo presidente, José María Álvarez-Pallete, Telefónica había designado al gigante latinoamericano como un mercado clave para la operación. Y es que es el segundo más importante, solo por detrás de España, y además es el que mejor evolución tiene.
Ello explica el que desde enero, cuando asumió la dirección de la telco, la compañía inició un proceso de venta de operaciones en Latinoamérica: primero fue Argentina -que se sumó la decisión ya en marcha en Colombia-, luego Uruguay y en paralelo inició un proceso concursal de acreedores en Perú para abordar la que es su operación más compleja actualmente.
El ejecutivo no hizo referencia al futuro de la presencia en Chile, el único mercado del que no ha habido señales bajo su gestión.
Durante su intervención en la junta, Murtra afirmó que Europa afronta nuevos tiempos. “Nuestra opinión es que la alta fragmentación en el sector de las telecomunicaciones en Europa, única en el mundo, y el exceso de regulación, también único por su intensidad, han arrancado de raíz la posibilidad de que las telcos europeas pudieran haber sido gigantes tecnológicos” capaces de competir con sus símiles de EEUU y China, dijo.
En esa línea, consideró que “ha llegado el momento de (...) consolidarse y crecer para tener una escala que permita invertir, innovar y atraer talento de forma determinante”.
A su juicio, ese proceso “debe empezar dentro de los países, si no es así, no tendrá racionalidad económica”.
También dijo que Telefónica tiene en sus planes mantener “una disciplina financiera de hierro”, lo que conllevará a la simplicación de la compañía.
“Nuestra revisión será ambiciosa, se llevará a cabo con análisis y con una profesionalidad estricta”, afirmó.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.