DOLAR
$976,64
UF
$41.290,15
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.290,15
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍSin embargo, dijo que en el momento previo a la crisis "no existía una percepción del riesgo".
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 14 de octubre de 2010 a las 08:52 hrs.
El primer banco helvético, UBS, reconoce que se equivocó con su sistema de incentivos, pero justifica que en el momento previo a la crisis "no existía una percepción del riesgo", según consta en un informe de transparencia solicitado por el Parlamento suizo y difundido hoy.
En ese estudio, el gigante financiero mantuvo su postura hecha ya pública el pasado diciembre de exonerar de acciones legales a los anteriores directivos de la entidad, cuya gestión durante la crisis requirió de un millonario rescate gubernamental.
UBS concluye que el sistema de incentivos para generar ingresos de ese momento, "sin la consideración adecuada de los riesgos", favoreció que se originaran cuantiosas pérdidas de la entidad en el pico de la crisis financiera.
El banco helvético tuvo en 2008 unas pérdidas de más de 13.000 millones de euros -después de perder otros 3.000 millones de euros en 2007-, lo que llevó al Gobierno suizo a aplicar un plan de rescate por valor de 44.994 millones de euros.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.