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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍSeñalaron riesgos en competencia en telefonía móvil y ofertas paquetizadas
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 5 de enero de 2012 a las 05:00 hrs.
En el contexto del proceso iniciado por el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) sobre la diferenciación de tarifas On-Net/off Net, VTR se refirió a la fusión de Entel y GTD.
Ahí, la compañía señaló que la alianza tiene potenciales efectos anticompetitivos. “En el caso de telefonía móvil-donde Entel es segunda en participación- la empresa GTD Móvil mantenía vigente un convenio con Telefónica, que le permite actuar como Operador Móvil Virtual (OMV). La fusión va a tener como efecto evidente impedir que GTD Móvil actúa como un OMV distinto de Entel ”, dice VTR y agrega que si bien es difícil de cuantificar, “claramente implica una disminución de la competencia potencial en este mercado”.
VTR agrega, además, que en el servicio de transferencias de datos para clientes corporativos, Entel tendría el 42% del mercado (de acuerdo a datos de Telefónica) mientras que GTD tendría una participación cercana a un 8%. “Se trata de un mercado donde claramente no pueden descartarse efectos anticompetitivos”, señaló VTR.
En tanto, Telefónica ya había hecho lo propio refiriéndose al impacto de la fusión al señalar al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, en el marco de la causa de tarifas OnNet/OffNet que “en términos de consolidar una estrategia de diversificación de servicios que permite a Entel fortalecer su posición competitiva en el ámbito de las ofertas paquetizadas (bundling) para el segmento residencial y, a su vez, tener presencia en zonas geográficas de alto impacto comercial”.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.