Economía y Política
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Publicado: Lunes 25 de julio de 2011 a las 05:00 hrs.
- Uno de los compromisos del gobierno es la eficiencia. Sin embargo, en Dichato hay descontento por la lentitud en la reconstrucción...
-La gente en Dichato tiene razón en protestar. La gente que fue afectada por el terremoto es justo que protesten y manifiesten su descontento. Porque post terremoto se generó la expectativa que en el plazo de un año estaría todo de nuevo en pie. Eso es imposible, una reconstrucción no dura ni ocho meses ni un año, una reconstrucción es más que un período presidencial. Está el caso de Tocopilla.
- ¿Qué tan cierto que en estas movilizaciones hay sectores políticos de la oposición que están detrás?
- Tenemos una ciudadanía más empoderada que se manifiesta. Ahora, hay mucha gente que participa que no tiene nada que ver con los partidos políticos y tienen justas razones para estar movilizados. En este tiempo basta un click para llamar o convocar a una manifestación. Efectivamente, hay también algunos sectores políticos que tratan de aprovecharse de estas situaciones.
- ¿El gobernador de la zona habla de provocadores?
- Los personajes políticos de oposición que aparecen en las manifestaciones lo pasan harto mal; entre que los escupen, lo gritonean, y los abuchean. La gente se da cuenta cuando se trata de sacar provecho político. Lo que me preocupa, es que en medio se meta gente que no tiene nada que ver, algunos elementos encapuchados para hacer daño. Pero, a la gente de la Concertación, le va muy mal.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.