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Publicado: Viernes 19 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
-¿Qué le parece lo que anunció el gobierno sobre el endurecimiento de multas en contra de las salmoneras que no cumplieran con las normas?
- Bien me parece, no creo que poner multas sea poner la mano dura, es lo que hay que hacer. El cambio regulatorio de los salmones ha sido fuerte y se tiene que consolidar de modo que todos nos movamos dentro de eso, es muy bueno tener esto. La crisis del salmón fue agrandada por no tener una legislación preparada para contener plagas y hoy la tenemos y se tiene que hacer valer. Yo creo que es muy bueno, de hecho era bastante pedido por el sector, no es visto como algo malo.
- ¿Invertec, la empresa que usted preside, tiene planes de expansión?
- Estamos creciendo en la parte agroindustrial a la parte de congelados y jugos de berries, incorporamos esa área a partir de este año y en salmones estamos con planes de expansión fuertes, vamos a ir a 20 mil toneladas para este año y 30 mil para el próximo. Además, para la región de Magallanes tenemos varias concesiones y esperamos que ahora, a medida que la autoridad está destrabando temas, dado que es es un sector favorecido con buenas cualidades y que tiene buenas perspectivas a futuro, Noruega no tiene a donde expandirse y Chile tiene todas las posibilidades del mundo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.