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Publicado: Miércoles 5 de octubre de 2011 a las 05:00 hrs.
Matías Acevedo, gerente corporativo de Corfo, está más que satisfecho con la marcha del Plan de Reconversión. “Si a la fecha llevamos casi 3.500 operaciones beneficiando a un número similar de empresas, creemos que esa trayectoria nos permitirá resultados muy positivos para el cierre del año”.
- ¿Qué metas se han puesto?
- Es probable que terminemos el 2011 con cerca de 10 mil operaciones de reconversión y cerca de US$ 300 millones colocados. Son cifras que superan ampliamente nuestras expectativas.
- Cifras ambiciosas...
- Creo que en un escenario conservador vamos a estar en 10 mil operaciones, porque la dinámica de estos programas es que el primer mes las entidades se informan y adaptan sus sistemas, generándose a partir del segundo mes un crecimiento exponencial en las colocaciones. Por eso, vemos con confianza las metas que nos hemos propuesto.
- ¿Cuándo concluye este plan?
- La verdad es que este va a ser un programa contínuo. Estamos fomentando las inversiones de largo plazo y ésa no es una necesidad transitoria. Si evaluamos en 2012 que este plan sigue obteniendo buenos resultados, es probable que mantengamos las mismas condiciones. Y no tendríamos problema en asignarle más recursos en el futuro si se necesitan, ya que no vemos que en el corto plazo requiramos recursos adicionales.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.