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REGÍSTRATE AQUÍPor: J. Silva y M. Arvelo
Publicado: Jueves 27 de junio de 2024 a las 08:40 hrs.
Aníbal nos cuenta cómo su pasión por la tecnología y su experiencia personal lo llevaron a crear Soy Momo, una empresa dedicada a desarrollar dispositivos tecnológicos diseñados específicamente para niños. Desde relojes inteligentes que permiten comunicación segura hasta tablets con control parental y monitores de bebé, Soy Momo busca proporcionar herramientas tecnológicas seguras y amigables para los más pequeños. Aníbal comparte la inspiradora historia de cómo surgió la idea de Soy Momo. Desde sus primeros experimentos tecnológicos en su infancia hasta la necesidad de encontrar a su abuelita con demencia, su recorrido está lleno de momentos de innovación y desafíos. La visión de Aníbal se consolidó cuando observó a su sobrina Aurora y se dio cuenta de la importancia de crear dispositivos adecuados para los niños, evitando el uso de smartphones diseñados para adultos. Este compromiso con la seguridad y la educación de los niños llevó a Aníbal a desarrollar un producto que combina tecnología avanzada con un enfoque en el bienestar infantil. El episodio también explora los desafíos que enfrentó Soy Momo en sus primeros años, desde la falta de financiamiento hasta las dificultades de producción en China. Aníbal narra cómo su perseverancia y la fe en su proyecto lo llevaron a superar múltiples obstáculos, incluyendo problemas con baterías defectuosas y la necesidad de encontrar socios confiables. Hoy, Soy Momo se ha expandido internacionalmente y continúa innovando en el campo de la tecnología infantil, con planes de introducir productos aún más avanzados y útiles para las familias de todo el mundo.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.