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Publicado: Viernes 10 de noviembre de 2017 a las 12:17 hrs.
Con colmillitos y bolsas para caramelos. La imagen es de Halloween, en donde ejércitos de niños se desplazan por las calles de sus barrios declamando (sin infundir real miedo, por supuesto) "dulce o truco". Una suerte de amenaza extorsiva que quizás, gracias a su evidente inocencia, surte inmediata respuesta para el solaz de esos golosos chantajistas.
Una gula similar, y una dinámica parecida pero bastante menos inocentona, es la que muchos anticipan se producirá en 2018 en el sector minero. Es sabido que el próximo año será muy intenso en materia de negociaciones colectivas de grandes faenas (unas 26) y que en no pocas de ellas hay hachitas que afilar. Eso es lo que admiten los propios dirigentes de los sindicatos, quienes a la hora de explicar por qué no aceptan en sus ventanillas solicitudes de anticipación de convenios, dicen que prefieren negociar en momentos en que los mejores precios del cobre estén bien acentados.
El tiempo dirá si la lógica del dulce o truco, que probablemente se verá en 2018 en muchas de esas negociaciones, derivará en conflictos desatados o no, aunque una cosa sí es clara: que absurdo sería que la industria repita los errores que cometió hace unos años, algo embriagados por el llamado boom de los commodities. Leer nota
Hoy anda de visita por China borrando con el codo lo que hace sólo un año escribió con sus propias manos (en Twitter) respecto de la entonces amenaza abusiva de Oriente. Nos referimos a Donald Trump, que esta semana conmemoró el primer aniversario de su victoria electoral (en número de delegados electorales). Para repasar estos primeros doce meses, en DF entrevistamos esta semana al presidente y fundador de la consultora Eurasia, Ian Bremmer, quien comentó de esta forma la frase de campaña "Make America Great Again": "EEUU está cada vez más dividido y eso no lo hace más grande". Leer nota
¿Ha pasado en los últimos meses por el Aeropuerto de Santiago? Bueno, si lo ha hecho tendrá claro que ahí entraron a picar, con miras (ojalá dentro de plazo) a tener un nuevo terminal, uno más moderno, pero que por sobre todo no suponga cuellos de botella y una mala imagen para el país. Que la transición tendría costos estaba claro, cosa que las cifras están demostrando con creces según lo que reportamos esta semana: 254% han crecido los reclamos en los primeros meses de 2017, en relación a dos años atrás. Leer nota
Pilita Clark se tomó en serio eso de a rey muerto, rey puesto. Sus columnas en la sección Business Life de Financial Times han capturado tanta atención y comentarios como las que escribía su antecesora, Lucy Kellaway. Incisiva y observadora, Pilita esta semana nos pegó un coscorrón a todos los torpes que acostumbramos a ir a trabajar pese a estar enfermos. Su título: "Por qué nadie te agradecerá por ir a trabajar cuando estás enfermo". Leer nota
Y a menos de 10 días de las elecciones, cerramos esta entrega de recomendados con la invitación a revisar dos artículos que pusieron el dedo sobre la llaga en esa materia. El primero abordó el "síndrome MEO" que estremece las filas de la Democracia Cristiana; mientras que el segundo se hizo una pregunta al estilo "what if", respecto de la posibilidad de que un eventualmente derrotado oficialismo no sea capaz de reagruparse. Leer nota 1 - nota 2
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.