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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa entidad explicó que los clientes que pidan un avance de $ 100.000, pueden llegar a cancelar finalmente hasta $ 236.167.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 26 de marzo de 2010 a las 16:12 hrs.
El Servicio Nacional del
Consumidor (Sernac) informó que los consumidores pueden terminar pagando más
del doble al solicitar dinero en efectivo y luego pagarlo a través de
cuotas de tarjetas de créditos y de cajas de compensación.
El Sernac determinó que al pedir un avance de $ 100.000, se puede terminar
pagando hasta $ 236.167, lo que implica una diferencia de 135% o $ 135.587 por
sobre el dinero solicitado.
Otro punto que reveló el sondeo es que el pago total dependerá de la tarjeta
que se utilice y del tipo de cliente que se sea, llegando a cancelar por
concepto de comisiones asociadas a dicha operación desde cero pesos hasta la
suma de $ 83.786.
Finalmente,
la entidad gubernamental sostuvo que es más conveniente comprar utilizando las tarjetas de
crédito que pedir un avance.
Llamó además a preferir endeudarse en
menos plazo, para así disminuir el costo final a pagar, como también exigir una
cotización y comparar considerando otros actores que pueden ser más convenientes
como las Cajas de Compensación, Aseguradoras y Cooperativas de Ahorro y
Crédito.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.