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Publicado: Martes 2 de abril de 2013 a las 05:00 hrs.
Tras la propuesta del directorio de SalfaCorp de dividir la compañía en dos sociedades -una inmobiliaria y otra de ingeniería y construcción- el mercado ve una necesidad de reducir los riesgos implícitos de cada una de sus áreas de negocios.
Para el analista de EuroAmerica, Jorge Sepúlveda, el negocio inmobiliario es más volátil pero entrega mejores márgenes, mientras que construcción tiene flujos relativamente conocidos y con mayor estabilidad, pero de márgenes más presionados, por lo que la separación ayudaría a aislar los riesgos inherentes a cada uno.
También beneficiaría al financiamiento más adecuado de los negocios, “traduciéndose en una mejora del endeudamiento de la compañía”, que tiene una débil posición financiera.
Eso sí, advierte que la división “presionaría la liquidez de los negocios, con una disminución de los volúmenes transados, existiendo una posibilidad de que los títulos de la compañía no formen parte del IPSA hacia el 2014”.
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
La firma ligada a Forestal Collicura, del grupo Esquerré, opera desde hace poco más de un año en Tomé una planta automatizada, la primera en su tipo a nivel mundial, que produce paneles de aislación térmica y acústica y que ya alcanza una capacidad de producción de 100 mil m2 mensuales.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.