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Publicado: Miércoles 21 de noviembre de 2012 a las 05:00 hrs.
La venta rápida mediante telepregón de 50% de su propiedad en Paz Corp. (19,75%) por parte de un fondo de Prudential, fue uno de los hechos que marcaron la bolsa local ayer.
Paz anotó casi $ 12.000 millones en montos transados, la segunda mayor negociación de la sesión, y el precio de su acción cayó 4,54%, una de las que más retrocedieron.
PLA Residential Fund III Chile LP -de Prudential, compañía de servicios financieros en EEUU con US$ 1.005 millones de activos administrados-, había adquirido en 2009 casi 20% de Paz para tener “interesantes oportunidades, especialmente con su know how inmobiliario y del mercado de capitales internacional”, consignó la inmobiliaria en su memoria ese año.
La venta estuvo en manos de la corredora mexicana GBM y sería su primera operación estructurada desde su arribo el año pasado.
La operación generó polémica entre los observadores. Unos criticaron que estuvo mal estructurada, ya que una aparente descoordinación habría permitido que otros participantes se involucraran, aprovechando el precio de venta de $ 225 por papel. Esto habría significado un descuento de 15%. Otros, en cambio, respaldaron el procedimiento, ya que el flujo del papel es bajo y el descuento hubiera sido mayor con un remate.
Desde las mesas comentaron que la compra fue realizada probablemente por varios inversionistas locales. Uno de ellos, Juan Bilbao, director de Paz, a través de Yelcho Inmobiliaria, que llegó a una participación de 1,51%.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.