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Publicado: Viernes 14 de enero de 2011 a las 05:00 hrs.
La apreciación mostrada por la mayoría de las monedas emergentes ha hecho que, al igual que en Chile, otros países tomen medidas para acotar o frenar la depreciación del dólar, las que han tenido distintos resultados.
En la región, Brasil fue el primero en intervenir tras la crisis financiera, cuando el real acumulaba un avance de casi 40% desde que los mercados comenzaron a recuperarse en marzo de 2009. Así en octubre de ese año empezaron los controles de capital y la compras de divisas. Desde entonces la moneda brasileña suma un avance de 5,14%.
Una historia similar es la que se cuenta en Colombia. El peso acumuló un incremento de 34,31% frente al dólar desde marzo de 2009 hasta el 3 de marzo de 2010, cuando las autoridades tomaron medidas. Desde la intervención el aumento es de sólo 3,2%.
En Corea el won sumó un alza de 29,15% entre la recuperación de los mercados y la primera medida tomada por el gobierno, en junio del año pasado. Desde ese minuto y hasta el cierre de ayer la apreciación de la moneda asiática era de 9%.
En Chile, en tanto, el peso se apreció 30,21% desde marzo de 2009 hasta que el Banco Central anunció su programa de acumulación de reservas el lunes pasado. Desde ese día la moneda local ha caído 4,96%.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.