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REGÍSTRATE AQUÍEn tanto, el 58% de las sucursales está funcionando en la Región del Maule, según informó la Superintendencia de Bancos.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 8 de marzo de 2010 a las 12:23 hrs.
Solo el 22% de las sucursales bancarias están operativas en la VIII Región, mientras que el 58% está funcionando en la Región del Maule, según informó este mediodía la Superintendencia de Bancos.
Según la entidad, los bancos considerados en el análisis fueron el Bice, el BBVA, el Banco de Chile, el BCI, Scotiabank, BancoEstado, Banco Falabella, Itaú, Banco Paris, Banco Ripley, Santander, Corpbanca y Security.
En la V Región, en tanto, el 94% de las sucursales bancarias están operativas, porcentaje que se repite en la Región Metropolitana. Mientras que el 83% está funcionando en la Región de O'Higgins y un 88% de las sucursales en la Araucanía está operativa.
En relación al funcionamiento de los cajeros automáticos en las zonas más afectadas por el terremoto del pasado 27 de febrero, la Superintendencia de Bancos afirmó que solo el 30% está operativo en el Bío Bío, un 53% está funcionando en el Maule y un 81% está operando correctamente en la VI Región.
En la Región Metropolitana, en tanto, está funcionando el 89% de los cajeros automáticos; en la Araucanía, la cifra alcanza un 88% y en la V Región, a un 90%.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.