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Publicado: Jueves 13 de agosto de 2020 a las 04:00 hrs.
Al igual que los bancos, las cooperativas supervisadas por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) también han aumentado sus provisiones, que son las reservas para cubrir los eventuales impagos por parte de sus clientes. Según los datos del regulador al primer semestre, el gasto en este ítem fue de $ 36.007 millones, un alza de 14,26% respecto al mismo período de 2019.

Al mismo tiempo, sólo en junio el costo en provisiones para las cooperativas fue de $ 7.259 millones, un incremento de 51,11% versus lo reservado en mayo. Según fuentes del sector, este salto se debe a que la pandemia ha elevado el riesgo de crédito de los clientes, los que pertenecen a un segmento muy impactado por la crisis.
Además, en los primeros seis meses del año, las ganancias de la industria bajaron 29,91% en comparación a igual período de 2019, a $ 31.691 millones.
Al igual que en la banca, los indicadores de morosidad en las cooperativas ha subido. La morosidad de 90 días o más en el segmento hipotecario fue de 4,47% de las colocaciones versus el 3,26% que se tenía en el primer semestre de 2019. En la cartera de consumo, la mora pasó de 2,38% a 2,43% de las colocaciones. De la misma forma, la cartera deteriorada, es decir, aquella donde hay evidencias que los clientes no cumplirán con sus compromisos de pago acordados inicialmente, también mostraron una expansión.
La cartera deteriorada en el segmento hipotecario subió a 12,07%, frente al 11,02% del año anterior. En consumo, el indicador pasó de 5,40% a 5,71%.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.