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Publicado: Viernes 6 de mayo de 2011 a las 05:00 hrs.
Es la tercera generación de uno de los grupos empresariales más fuertes del país. Una familia con operaciones en firmas de servicios financieros, retail y bebestibles, los Said tienen un diversificado portafolio de empresas en las que Salvador Said Somavía (47 años, casado, seis hijos) empieza a incrementar su protagonismo.
El mayor y único hijo hombre de José Said, ingresó al directorio de BBVA presidido por su padre, en la última junta de accionistas, concretando así su paso por casi todas las empresas familiares.
Egresado del colegio Tabancura, estudió ingeniería comercial en la Universidad Gabriela Mistral, donde se tituló en 1990. Posteriormente se fue a Inglaterra a trabajar durante un año en el West Merchant Bank.
De vuelta en Chile, su carrera partió en el directorio de Edelpa, empresa en la que tomó la dirección ejecutiva en 1991. Luego ingresó al directorio de Parque Arauco y Embotelladora Andina. Actualmente es presidente de Isapre Cruz Blanca y de Endeavor Chile. Su interés por lo público lo ha llevado a asumir como consejero del Centro de Estudio Públicos y de Generación Empresarial. Y según sus amigos, su corazón lo ha llevado a presidir el Club Deportivo Palestino.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.