A diferencia de lo que ocurre en otros rubros, en el fútbol no existe un método objetivo para definir el valor de los jugadores. De hecho, en los traspasos de futbolistas entre clubes el precio lo fijan los propios representantes. Para cambiar estas premisas y reglar la actividad, el profesor de la Universidad Politécnica de Valencia, el español Jerónimo Aznar, ideó una metodología matemática, basada en criterios del área de ayuda a la toma de decisiones, para cuantificar el valor de un determinado jugador o el de la plantilla del club.
Desde 2010, cuando se embarcaron en el proyecto, único en el mundo, han valorado a numerosos jugadores de las ligas europeas, como David Silva (Manchester City), Juan Mata (Chelsea), Fernando Llorente (Athletic Club de Bilbao), Roberto Soldado (Valencia Club de Fútbol), David Villa (Barcelona) o al argentino Éver Banega (Valencia).
En España, la aplicación del modelo ha servido para regularizar un negocio que mueve entre 50 y 90 millones de euros por jugador y en el que los clubes de primera y segunda división movieron unos 10 mil millones de euros en 2012, cifra superior al presupuesto del Ministerio del Interior o al presupuesto de Educación y Ciencia de ese país. Además, la garantía de los clubes que piden préstamos financieros es, en la mayoría de los casos, el valor de la plantilla.
Ahora, en colaboración con la firma tasadora Arenas & Cayo, el equipo del profesor Aznar introduce en Chile esta pionera metodología. De hecho, la semana pasada, el español y el gerente general de la tasadora chilena, Teodosio Cayo, mantuvieron reuniones con miembros de la ANFP, quienes les confirmaron que tratarán de hacer los contactos con “tres de los equipos nacionales que más jugadores exportan”.
Pero ¿cómo explicar la importancia de tasar a un jugador? Teodosio Cayo asevera que existe una necesidad imperiosa de objetivizar el proceso de compra-venta de jugadores. Por otro lado, para las empresas que no transan en Bolsa resultaría muy atractivo poder clarificar cuánto vale su plantilla y, por ende, su equipo. De tal modo que ayudaría a transparentar el valor del propio club.
“La cesión de un jugador, explica Aznar, no deja de ser una transacción, y por tanto, puede ser cuantificada”.
La técnica citada se fundamenta en criterios matemáticos al tomar como referencia para ello, variables cuantitativas y cualitativas: deportivas (número de goles, partidos, remates), personales (edad, capacidad de liderazgo, disciplina, integración en el equipo, disponibilidad) y contractuales (equipo en el que juega y periodo del contrato vigente), que son valoradas por expertos ligados al mundo del fútbol, como presidentes de clubes, ex jugadores o estudios de abogados especializados en el sector. Con esta información, elaboran unas matrices y determinan el valor. Las variables cualitativas son las que caracterizan la metodología, la cual tiene la capacidad de incluir variables intangibles.
Sin embargo, junto a la valoración de los jugadores, el método puede ser aplicado para otras necesidades que tengan los equipos de fútbol. “Llega un momento preciso en el que un club –ejemplifica el español- se plantea que necesita adquirir un nuevo jugador. Nosotros podemos ayudar a determinar cuál de los cuatro que suelen tener en la mira, que tienen en cartera, les interesa más”, explica.
“También se puede ponderar a un futbolista de la plantilla, de manera que sirva para definir salarios, tanto para el club (para justificar el sueldo), como al representante (para pedir un incremento del mismo)”, sostiene.
Los dos expertos están convencidos de la necesidad de clarificar la tasación en el país, no sólo para procesos de ventas entre equipos nacionales sino para traspasos hacia clubes europeos que han revisado jugadores y están interesados en saber el nivel de precios en el que se mueve un futbolista determinado.
“Latinoamérica es un gran exportador de jugadores hacia Europa, pero sin herramientas objetivas el poder de negociación se basa en la capacidad que tienen los negociadores para obtener el mejor valor que pueden. Esto permitiría a los clubes tener un piso real, objetivo, para poder negociar”, cuenta Teodosio Cayo sobre las necesidades reales de implementar el método también aquí.
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