DOLAR
$976,64
UF
$41.290,15
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.290,15
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍÚltimas declaraciones contrastan con las señales de avance difundidas el fin de semana.
Por: Renato García J.
Publicado: Miércoles 23 de mayo de 2018 a las 09:10 hrs.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dio este miércoles un nuevo giro en su errática relación el gobierno chino, al declarar que un acuerdo comercial entre ambos países "será demasiado difícil de lograr".
El tono pesimista del mandatario contrasta con sus declaraciones del fin de semana, cuando anunció que su administración estaba retirando su amenaza de imponer multimillonarios aranceles a las importaciones de ese país.
Trump dijo ahora que las negociaciones comerciales requieren "una estructura diferente" y citó dificultades tales como la verificación del cumplimiento de cualquier acuerdo.
"Nuestro acuerdo comercial con China está avanzando muy bien, pero al final probablemente tendremos que usar una estructura diferente que será demasiado difícil de hacer y verificar los resultados después de su finalización", escribió el presidente estadounidense a través de su cuenta de Twitter.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.