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REGÍSTRATE AQUÍPor: EFE
Publicado: Lunes 11 de junio de 2018 a las 15:48 hrs.
Foto AP
La zona cero de los atentados de las Torres Gemelas tiene desde hoy un nuevo rascacielos, el 3 World Trade Center, que ocupará el vacío que dejó el hotel Marriott, destruido durante los ataques del 11-S.
El proyecto se ha alargado ocho años, en gran parte por la dificultad de encontrar inversores que avalaran la construcción. Uno de los escollos fue encontrar tiendas comerciales que contribuyeran a los gastos de la obra.
El edificio combinará tiendas en los cuatro pisos inferiores con despachos de oficinas, como las de la empresa de publicidad GroupM, que alquilará nueve plantas (65.000 metros cuadrados en total) y empezará la mudanza en julio.
Sin embargo, el 62% del edificio sigue buscando inquilino y, además, algunas empresas que sí han firmado ya el contrato de alquiler no ocuparán sus oficinas hasta 2019, por lo que se espera que el rascacielos tarde un tiempo en alcanzar su máxima ocupación.
Obra del arquitecto Rogers Stirk Harbour -premio Pritzker 2007-, el rascacielos mide 329 metros, tiene 80 pisos y cuenta con una capacidad de 232.000 metros cuadrados, de los cuales unos 140.000 estarán dedicados a tiendas.
El 3 World Trade Center es el tercer edificio del plan de reconstrucción de la zona cero, que lidera desde 2002 el arquitecto Daniel Libeskind y que aún hoy tiene rascacielos pendientes de finalizar.

La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.