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REGÍSTRATE AQUÍEl rojo comenzó durante la gestión de Katya Daura, una dirigente cercana a Boudou. Y fue creciendo año a año.
Por: Cronista / Argentina
Publicado: Lunes 25 de enero de 2016 a las 12:32 hrs.
La última gestión kirchnerista de la Casa de la Moneda dejó a la entidad con una deuda acumulada de más $ 1.300 millones (más de US$ 95 millones), impagable con fondos propios, pese a que esa gestión asumió todavía con balances anuales positivos, según una investigación que hoy publica el diario La Nación.
Katya Daura, una dirigente cercana al exvicepresidente Amado Boudou, asumió en la Casa de la Moneda en 2011. Su gestión fue más de una vez elogiada por la propia expresidenta Cristina Kirchner por el incremento en las ganancias de la entidad.
Sin embargo, habría ocurrido exactamente lo contrario: el primer año, todavía cerró con número positivos, pero ya en 2012 la entidad perdió $ 63; en 2013, $ 165; en 2014, $ 173; y en 2015, más de $ 375, según cálculos preliminares.
Con esos resultados operativos, la Casa de Moneda acumula más de $ 360 millones que ya gastó de anticipos que desembolsaron clientes como el BCRA; $ 470 millones de deuda a proveedores y una cifra igual en deudas con la AFIP, con lo que el total alcanza los $ 1.300 millones (más de US$ 95 millones) y tiene un patrimonio neto negativo de $ 320, según La Nación.
Entre algunos gastos llamativos pagados con fondos del organismo se incluyen mas $ 2 millones en la seguridad de la casa de Daura, contratos con familiares, un chef, un profesor de inglés, una psicóloga y un libro que costó $ 850.000 para destacar la gestión de la propia Daura.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.