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Publicado: Lunes 6 de junio de 2016 a las 04:00 hrs.
A partir de mañana, el gigante de distribución El Corte Inglés abrirá en España su primer centro de moda exclusivamente femenino, una idea que replica a la versión MAN -dedicada a la moda para hombres- que inauguraron en ese país en noviembre pasado.
Después de varios meses rediseñando el espacio, este nuevo centro contará con seis plantas repletas de moda y complementos para mujer, incorporando algunas marcas que hasta ahora no estaban disponibles. El espacio complementará al que la tienda tiene especializado en lencería y moda de baño para mujer.
Los departamentos de moda y complementos son clave para los ingresos de El Corte Inglés. En el año fiscal que terminó en febrero de 2015, los grandes almacenes facturaron más de 7.000 millones de euros con la venta de artículos de moda, belleza, joyería, hogar y ocio, según los datos recogidos en el folleto de la emisión de pagarés que registró en diciembre.
El documento refleja que más de la mitad de esta facturación procedió de los departamentos de moda, accesorios, productos de belleza y joyería, que representaron el 51,5% de las ventas totales en el último ejercicio.
Es decir, los clientes de El Corte Inglés gastaron aproximadamente 4.305 millones de euros, 447 millones más que el año anterior, cuando los ingresos en estos segmentos alcanzaron los 3.858 millones, según el folleto de la emisión de deuda de enero. Las ventas en estos departamentos avanzaron más de un 11% en el último año fiscal.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.