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REGÍSTRATE AQUÍSegún Maplecroft, costo del terremoto sería menor a los US$ 30 mil millones de Chile.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 19 de abril de 2016 a las 04:00 hrs.
La cifra de muertos por el devastador terremoto que azotó a Ecuador el fin de semana subió ayer a 350, mientras los rescatistas buscaban sobrevivientes, las víctimas pedían ayuda y se producían saqueos en la golpeada región costera del país.
Más de 2 mil personas resultaron heridas por el terremoto magnitud 7,8 del sábado en la noche, que hizo colapsar edificios y carreteras y dejó sin electricidad a la costa del Pacífico.
El presidente Rafael Correa dijo a Reuters en la ciudad de Portoviejo, dentro de la zona del desastre, que temía que el número de víctimas fatales subiera aún más.
“La reconstrucción costará miles de millones de dólares”, aseguró Correa, mientras los sobrevivientes le rogaban por agua, agregando que el impacto en el crecimiento económico “podría ser enorme”.
Ecuador, miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), ya está sufriendo por la caída de los precios del petróleo a nivel global.
El Fondo Monetario Internacional, que dijo el domingo que está preparado para ayudar a Ecuador si fuera necesario, espera que la economía se contraiga 4,5% este año.
Michael Henderson, de la consultora de riesgo Maplecroft, dijo que Ecuador estaba menos preparado para recuperarse que Chile, donde el terremoto 8,8 de 2010 causó daños por US$ 30 mil millones.
“Mientras la economía chilena estaba rebotando fuertemente de la crisis financiera global... Ecuador se ha desacelerado bruscamente”, expresó. “Pero el daño total a los activos en términos de dólar podría un poco menor que en Chile, debido a la menor magnitud del terremoto y al hecho de que Ecuador es un país mucho más pobre”, agregó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.