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Publicado: Lunes 4 de enero de 2016 a las 04:00 hrs.
En el parque de conservación de Ol Pejeta en Kenia, los veterinarios buscan contra el tiempo una forma de salvar al rinoceronte blanco, del que solo quedan tres ejemplares en el mundo. Intentar salvar a esta especie es la bandera de lucha y es ahí donde la fecundación in vitro ha aparecido como una opción. Los tres rinocerontes llegaron hace seis años a la reserva, pero no se han registrado nacimientos de nuevas crías. El rinoceronte blanco presenta una tasa de natalidad muy baja, incluso en las zonas donde la especie esta protegida.
“La única opción ahora es desarrollar métodos de reproducción asistida para permitir que nazcan nuevas crías de rinoceronte blanco del norte, y estamos experimentando”, explica a la agencia Efe Richard Vigne, director de Ol Pejeta. Aunque no hay ninguna garantía de éxito, los veterinarios creen que la fecundación asistida es la única solución para dar continuidad a este animal.
De los tres rinocerontes, dos son hembras, las que fueron sometidas a exámenes que arrojaron como resultado que no pueden reproducirse de manera natural. Una de ellas, Fatu, tiene una enfermedad degenerativa, mientras Najin, su madre, está débil, lo que podría traer complicaciones en un posible embarazo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.