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REGÍSTRATE AQUÍEl ente emisor llevó a cabo estas operaciones a través de acuerdos de recompra inversa, también conocidos como "repos"
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Viernes 11 de marzo de 2016 a las 11:31 hrs.
El Banco Popular de China (central) realizó hoy una inyección de liquidez de 20.000 millones de yuanes (US$ 3.100 millones) con lo que esta semana introdujo 85.000 millones de yuanes (US$ 13.100 millones) en el sistema financiero del país.
El ente emisor llevó a cabo estas operaciones a través de acuerdos de recompra inversa (también conocidos como "repos"), por los que se un instrumento por el que se venden valores condicionados a una recompra posterior, informó la agencia oficial Xinhua.
La inyección de este viernes se efectuó a través de "repos" a siete días con un interés de un 2,25 %.
Esta intervención se produce a través de otras operaciones similares el jueves, también por valor de 20.000 millones de yuanes, el miércoles, de 15.000 millones de yuanes (US$ 2.300 millones), y el martes, de 30.000 millones de yuanes (US$ 4.600 millones).
Además, la semana pasada la autoridad monetaria china recortó el coeficiente de caja -las reservas que las entidades están obligadas a no prestar- para los principales bancos comerciales en medio punto para estimular el crédito y reactivar la actividad económica.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.