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REGÍSTRATE AQUÍSegún el balance de Cavem, en el periodo se vendieron 787 mil autos.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 7 de enero de 2010 a las 11:20 hrs.
Las ventas del sector automotor en Chile cayeron 7,1% en 2009, cuando se vendieron 787 mil autos, superando las expectativas de la industria que proyectaban una baja de 30% en comparación a los resultados de 2008.
Según explicó hoy el presidente de Cámara Nacional de Comercio Automotriz de Chile (Cavem), Carlos Dumay, el "Balance Global Automotor año 2009", cerró el periodo con un avance de
2,4% en la venta de autos usados y una caída de 28,5% en autos nuevos.
Los autos usados, en tanto, llegaron a la cifra record de 538.000 unidades, destacándose como el sector con mayor estabilidad, según Cavem. Los vehículos nuevos lograron llegar a 171.477 en el periodo.
Por su parte, la venta de camiones usados cayó 4,8%, mientras que la de camiones nuevos registró un fuerte descenso de 34,4%, la baja más pronunciada.
En cuanto a proyecciones, el gremio está optimista para 2010, en el que esperan llegar a los 600
mil autos usados vendidos, lo que supone un 4% más que en 2009, y un 30% de incremento en autos nuevos, llegando éstos a cerca de 220.000 unidades.
La entidad estima además que con estos resultados el sector podría retomar este año los niveles de ventas pre crisis.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.