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REGÍSTRATE AQUÍLa división Toyota vendió 3,6% más, y la línea de lujo Lexus sumó un 31,3% en EE.UU., sin embargo, el alza es menor a la de sus competidores.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 2 de junio de 2010 a las 15:17 hrs.
El grupo Toyota vendió en mayo en Estados Unidos 162.813
vehículos, un 6,7% más que en el mismo mes de 2009, pero un aumento inferior al
de sus competidores y el conjunto del sector.
El fabricante japonés dijo que su división Toyota vendió
140.957 unidades, un 3,6% de aumento, mientras que la división de vehículos de
lujo Lexus acumuló 22.216 unidades, un 31,3% más que hace un año.
Don Esmond, vicepresidente de operaciones del automóvil de Toyota
Motor Sales en Estados Unidos dijo a través de un comunicado que "el
fin de semana del Día de los Caídos inició la temporada veraniega de
ventas con estrépito, con el mejor fin de semanas en ventas de todo
el año".
Esmond añadió que Toyota quiere continuar aumentando
"este
impulso a medida que trabajamos para exceder las expectativas de
nuestros clientes en calidad, seguridad, fiabilidad y servicio".
Toyota
también dijo que las ventas de vehículos híbridos en mayo
sumaron 19.110 unidades, un 28,7 % más que en mayo de 2009.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.