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REGÍSTRATE AQUÍLa baja se explica, principalmente, por los llamados a revisión de sus vehículos en Estados Unidos.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 2 de marzo de 2010 a las 15:18 hrs.
Toyota volvió a resentirse a causa de
la crisis generada por las llamadas a revisión de sus vehículos en
EE.UU. y dijo hoy que sus ventas cayeron un 8,7% en
febrero, mientras que sus competidores registraron fuertes ascensos
durante el mismo mes
Toyota vendió 100.027 unidades en febrero, frente a las 109.583
de hace un año, a mucha distancia de Ford (142.285 vehículos) y
General Motors (141.951 automóviles), que disfrutaron de
significativos aumentos de la demanda durante el segundo mes de
2010.
La empresa japonesa está pasando por uno de sus peores momentos
en Norteamérica, después de que en las últimas semanas se viese
forzada a llamar a revisión millones de vehículos por defectos en
los aceleradores, frenos y sistemas de dirección de algunos de sus
modelos más populares.
Los principales directivos de Toyota en Estados Unidos y Japón,
incluido el presidente de la compañía y nieto del fundador, Akio
Toyoda, se vieron obligados a declarar la semana pasada ante el
Congreso estadounidense para responder a la crisis de confianza en
sus vehículos.
Las ventas del Toyota Camry, la berlina media de mayor demanda en
Estados Unidos durante más de una década, se redujeron un 19,8% y se limitaron a 16.552 unidades.
La demanda de Avalon, otro de los modelos más mencionados durante
las vistas en el Congreso, cayeron un 65,1%.
También de forma significativa, las pérdidas del fabricante se
concentraron en la división Toyota, mientras que la marca de lujo
Lexus consiguió terminar el mes con una subida de las ventas del 5,2%.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.