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REGÍSTRATE AQUÍLos ingresos de la compañía se redujeron un 1% a US$ 118.800 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 19 de febrero de 2010 a las 08:30 hrs.
Carrefour tuvo 327 millones de euros (unos US$ 444 millones) de beneficios en 2009, un 74,2% menos que en 2008, anunció hoy el gigante francés de la distribución, que para este año se ha fijado como prioridades mejorar su margen operativo y generar liquidez, además de ganar cuota de mercado.
Los ingresos de la compañía se redujeron un 1% hasta los 87.379 millones de euros (US$ 118.800 millones, mientras que los gastos generales crecieron un 1,8% hasta 14.625 millones (US$ 19.890 millones), y eso pese a unos ahorros de 540 millones, por encima del nivel de los objetivos iniciales.
Las ventas cayeron un 2,7% en Francia hasta los 36.943 millones de euros (US$ 50.242 millones) y un 5,4% en el resto de Europa hasta 30.675 millones (US$ 41.718 millones).
Frente a eso, en Latinoamérica la facturación aumentó un 11,9% (+17,1% en cifras comparables) hasta los 11.758 millones de euros (US$ 15.990 millones) y un 8,4% en Asia (+4,5% en datos equivalentes) hasta los 6.586 millones (US$ 8.956 millones).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.