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REGÍSTRATE AQUÍDel ese total, 18 no funcionan por causa de los saqueos y 12 por los daños ocurridos tras el terremoto.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 3 de marzo de 2010 a las 18:02 hrs.
El gerente general de Unimarc, Juan Pablo Vega comunicó hoy
que "de nuestra red de 260 supermercados hay 30 que no están operativos, lo que
representa un 8% de nuestras ventas".
Sobre lo anterior, hay que detallar que del total no operativo que informó el
representante de Unimarc hay 18 locales que no están realizando sus labores
diarias producto de la violencia y saqueos que han tenido tras el terremoto en
algunas localidades.
Entre ellos hay 12 en el Gran Concepción, tres en Constitución y tres en la Región Metropolitana.
Mientras que los restantes 12 "son fruto de los daños de
distinta consideración producto del terremoto", dijo Vega.
Asimismo, el gerente general de la cadena de supermercados
afirmó que en la
Región Metropolitana sí hubo saqueos a los locales de la
marca.
"Hubo saqueos en tres locales de supermercados de Santiago. En
la comuna de Lampa hay dos y uno en la comuna de Conchalí", explicó.
Finalmente, agregó que "la situación de abastecimiento está normalizada. Nosotros contamos con cinco centros de abastecimiento a lo largo de Chile, uno en Coquimbo, dos en Santiago, uno en Valdivia y otro en Punta Arenas".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.