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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl fabricante dijo que el crecimiento de la empresa los llevó avanzar demasiado rápido.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 18 de marzo de 2010 a las 08:26 hrs.
Akio Toyoda, presidente de la japonesa Toyota, líder mundial del motor, admitió que el crecimiento de la empresa los llevó avanzar demasiado rápido y tener problemas con la formación de sus empleados, en un entrevista con el diario Nikkei.
"Alrededor del año fiscal 2002, cuando nuestra producción mundial sobrepasó los seis millones de unidades, comenzamos a ir tan rápido que no tuvimos tiempo de formar a la gente de forma adecuada", indicó Toyoda en la entrevista que difunde hoy el Nikkei.
El alto ejecutivo de Toyota, de 53 años y que se hizo cargo de la compañía en junio pasado, volvió a expresar su apoyo a la calidad por delante de la cantidad, y dijo que las masivas llamadas a revisión de sus vehículos en todo el mundo han sido "dolorosas", pero "necesarias".
Desde final de 2009 Toyota Motor ha llamado a revisión a 8,5 millones de vehículos por posibles defectos relacionados con la aceleración.
En Japón, las llamadas a revisión se han limitado a los coches híbridos, especialmente el exitoso Prius, debido a un posible problema de respuesta en el sistema de frenado, a pesar de lo cual las ventas de estos modelos aumentaron en febrero.
En la entrevista con el Nikkei, Toyoda indicó que el fabricante japonés duplicará sus esfuerzos para garantizar la calidad, centrada en el cliente, y que su apuesta seguirá siendo por los automóviles híbridos en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.