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REGÍSTRATE AQUÍEsto le permitiría a la empresa tener un 30% del mercado en las regiones donde opera.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 11 de marzo de 2010 a las 16:02 hrs.
Telefónica celebró hoy su quinta cumbre de directivos, un acto en el que anunció el lanzamiento de un nuevo programa estratégico a tres años centrado en el cliente y en una oferta integral como proveedor de servicios.
Este plan, denominado bravo!, contempla contar con más de 320 millones de clientes en 2012, un 20,7% más que en 2009 y "un 30% del mercado en las regiones donde operamos", según ha explicado el presidente del grupo de telecomunicaciones, César Alierta.
Telefónica, que cuenta con más de 265 millones de clientes, apostará por el cliente y por una oferta integral como proveedor de servicios, así como por nuevas plataformas que impulsen un modelo operativo "transformador y eficiente".
Ante 1.200 directivos del grupo, Alierta ha asegurado que Telefónica es la compañía "número uno" entre las cincuenta mayores empresas del mundo por capitalización bursátil en términos de rentabilidad por dividendo estimado para 2010.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.