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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍSegún el tribunal, la compañía estableció barreras a la entrada de competidores.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 15 de diciembre de 2009 a las 19:13 hrs.
El Tribunal de la Libre Competencia
acogió parcialmente el requerimiento y la demanda interpuestos por la Fiscalía Nacional
Económica (FNE) y Comercial Canadá Chemicals S.A., respectivamente, en contra de la Compañía Chilena
de Fósforos y la condenó al pago de una multa de UTA 1.200 (alrededor de $ 530
millones), por prácticas anticompetitivas.
En su sentencia, el TDLC determinó que la empresa estableció
barreras artificiales a la entrada de nuevos competidores, consistentes, entre otras cosas, en la
imposición de cláusulas de exclusividad.
Por otro lado, el TDLC desechó las acusaciones de la FNE y Comercial Canadá Chemicals en la parte que solicitaban se
sancionara a Compañía Chilena de Fósforos por supuestos amedrentamientos al
proveedor de Comercial Canadá Chemicals y por un supuesto ejercicio abusivo de
acciones judiciales.
Por todo lo anterior, además de la multa impuesta, el
tribunal ordenó a Fósforos que se abstenga en lo sucesivo
de celebrar con sus clientes o distribuidores, directa o indirectamente,
contratos o acuerdos que incluyan términos o condiciones discriminatorios
respecto de las características de quién adquiera o distribuya sus productos,
salvo que ello se funde en circunstancias generales, uniformes y objetivas, o
basadas en condiciones justificables en razón de sus costos, y que sean
aplicables a todo el que se encuentre en las mismas condiciones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.