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REGÍSTRATE AQUÍOperación similar llevó a cabo Sodimac, cuando en el año 2007 se quedó con Imperial.
Por: Equipo DF
Publicado: Domingo 30 de enero de 2011 a las 05:00 hrs.
El holding SMU, controlado por el empresario Alvaro Saieh, adquirió el 100% de la cadena ferretera Construmart, cuya red de locales se extiende desde Iquique a Puerto Montt. Construmart pelea el segundo lugar de mercado con otra red ferretera, MTS y se le adjudica cerca del 11% de la industria ferretera. Construmart se formó en 1997, tras la fusión de las ferreterías Chicharro, Comercial Corbella y Comercial Eguiguren, cuyos fundadores hasta ahora controlaban la empresa. Con cerca de 1.300 trabajadores, está presente en Iquique, Alto Hospicio, Antofagasta, Calama, Copiapó, La Serena, Ovalle, Viña del Mar, Santiago, Rancagua, Curicó, Talca, Chillán, Concepción, Los Angeles, Temuco, Valdivia, Osorno y Puerto Montt. A esta red se suman los locales Ferrexperto. Previo a la compra de SMU, que ahora competirá de igual a igual con gigantes como Walmart, Easy y Sodimac, Construmart elaboró un plan de inversión que contempló la apertura de siete sucursales y la compra en octubre pasado de la empresa El Bosque, importante ferretera del norte.
Construmart maneja un plan maestro con miras a 2012, que bordea los US$ 50 millones sin considerar la inversión en terreno así como un aumento relevante de su red Ferrexperto (que agrupa a comerciantes del rubro).
SMU será ahora una compañía multiformato y en sólo dos semanas suma dos comprar relevantes, ya que hace quince días oficializó la adquisición de Alvi a D&S y la familia Villablanca. Cercanos comentaron que el mismo viernes el gerente general de la cadena, Eduardo Bizama, se reunió con los trabajadores para informar sobre los cambios en la empresa.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.