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REGÍSTRATE AQUÍLa multinacional con base en Inglaterra y la canadiense se encuentran en una disputa por sus derechos en una mina en Mongolia.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 13 de julio de 2010 a las 08:17 hrs.
El grupo multinacional Rio Tinto y la canadiense Ivanhoe Mines están enfrentados por los derechos de una mina de cobre en Mongolia, cerca de la frontera con China, informa hoy el Financial Times.
Ivanhoe, compañía minera con base en Vancouver, propietaria del proyecto minero de Oyu Tolgoi, se ha comprometido a defender un plan que protege a sus accionistas frente a opas hostiles, pero que Rio Tinto considera que viola sus derechos.
Rio Tinto, que es el mayor accionista de Ivanhoe con cerca de un 30% del capital, informó el viernes de que había solicitado un arbitraje sobre el plan de defensa de los derechos de los accionistas de esta última después de que la empresa canadiense se negara a modificarlo.
Los accionistas de Ivanhoe aprobaron mayoritariamente el plan en abril frente a la oposición de Rio Tinto.
Una fuente próxima a Ivanhoe señaló al Financial Times que Rio Tinto cree que ese plan limita sus opciones a largo plazo.
Rio Tinto discute actualmente posibles métodos para desarrollar ese proyecto en Mongolia incluida la inclusión de Chinalco, minera estatal china que es el mayor accionista de Rio.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.