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REGÍSTRATE AQUÍComo sustituto en el cargo se perfila Bob Dudley, ejecutivo que se ha encargado de sellar el pozo y gestionar el problema de los vertidos.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 26 de julio de 2010 a las 13:37 hrs.
No ha habido sorpresas. Tony Hayward acaba de abandonar el cargo de presidente ejecutivo de British Petroleum (BP) y se perfila como sustituto Bob Dudley, el
ejecutivo que se ha encargado de sellar el pozo y gestionar el problema
de los vertidos 'in situ', y que ahora debe recibir el respaldo del
consejo de administración.
Hayward ha aceptado marcharse de mutuo acuerdo con la empresa, a fin
de ayudar a reconstruir la reputación de BP después de la explosión en
la plataforma Deepwater Horizon el pasado 20 de abril, en la que
murieron once trabajadores.
El consejo de administración de BP se reúne hoy para decidir el
futuro y un día antes de que la petrolera dé a conocer sus resultados
correspondientes al segundo trimestre del año.
Según los medios
británicos, la petrolera puede anunciar las mayores pérdidas
trimestrales en la historia empresarial británica, de 8.400 millones de
libras (unos US$ 12.200 millones).
Ante el gran interés mediático que ha generado la dimisión de
Hayward, la compañía se limitó a decir hoy que "no hay una decisión
final" sobre el futuro del presidente ejecutivo. El directivo, de 53 años y
muy criticado a raíz de la crisis por el derrame en el golfo de México,
ha negociado en los últimos días las condiciones de su salida de la
empresa.
BP busca una nueva estrategia para defenderse de una eventual amenaza
de compra por parte de empresas como ExxonMobil o Royal Dutch Shell, de
acuerdo con la prensa del Reino Unido.
La compañía ha perdido más del 40% de su valor desde el comienzo del
desastre, pues ha pasado de 125.000 millones de libras (unos US$ 183.800
millones) a 75.000 millones de libras (unos US$ 110.324 millones).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.