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REGÍSTRATE AQUÍAseguró que su estrategia en América Latina pasa por incrementar la frecuencia de la ruta que une Doha y Sao Paulo.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 2 de diciembre de 2010 a las 16:59 hrs.
El director general de la aerolínea Qatar Airways, Akbar Al-Baker, descartó hoy que la compañía tenga planes de formar parte de una alianza aérea con otras firmas y aseguró que su estrategia en América Latina pasa por incrementar la frecuencia de la ruta que une Doha y Sao Paulo.
"No tenemos prisa por integrarnos en una alianza. Impediría nuestro crecimiento. Somos dueños de nuestras decisiones y no nos dicen lo que podemos y lo que no podemos hacer", dijo Al-Baker en una rueda de prensa en Sao Paulo.
El directivo explicó que el vuelo entre Doha y Buenos Aires, con escala en Sao Paulo, lanzado el pasado mes de junio roza la ocupación del 74% y precisó que cuando la ruta alcance el 85% solicitarán autorización para operar un segundo vuelo diario.
"La ruta Doha-Sao Paulo es una importante entrada para vuelos comerciales, deportivos y de placer. Esa ruta ofrece también para los seguidores del deporte de todo Oriente Medio y de la región de Asia Pacífico, una conexión muy conveniente para la próxima Copa del Mundo de la que Brasil será sede en 2014", agregó el empresario en un comunicado.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.