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REGÍSTRATE AQUÍLos centros afectados -de ambas compañías- se encuentran en Estados Unidos y Gran Bretaña.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 9 de noviembre de 2009 a las 19:18 hrs.
Pfizer anunció hoy el cierre de seis de
sus veinte plantas de investigación y desarrollo (I+D) como parte
del proceso de integración de los activos de su otrora competidora
Wyeth, comprada el mes pasado por la mayor farmacéutica del mundo.
"Este nuevo modelo de investigación y desarrollo reunirá la
fortaleza científica de las dos compañías, mantendrá los esfuerzos
para aumentar la productividad y propiciará un uso más eficiente de
los inmuebles de la empresa", explicó hoy Pfizer en un comunicado.
La compañía detalló que los centros de I+D afectados -tanto de
Pfizer como de Wyeth- se encuentran en Estados Unidos y Gran
Bretaña.
Añadió que también habrá recortes de plantilla en otras
instalaciones de esos dos países, lo que finalmente se traducirá en
una reducción conjunta del 35% en el espacio físico que Pfizer
dedica a este tipo de actividades.
Con sede en Nueva Jersey, Wyeth fue adquirida por Pfizer el
pasado 16 de octubre por US$ 68.000 millones, después de
contar con la aprobación de las correspondientes autoridades de
defensa de la competencia.
Poco después, la compañía compradora anunció que recortaría
19.000 de los 130.000 puestos de trabajo que sumaban ambas
farmacéuticas.
La operación se anunció el pasado 26 de enero y constituyó la
mayor adquisición en ese sector en casi una década.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.