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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl objetivo es recortar costos operativos en US$ 735 millones anuales antes de 2010, informó la empresa.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 3 de noviembre de 2009 a las 13:09 hrs.
La compañía de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks (NSN) planea reducir entre un 7% y un 9% su plantilla, que actualmente alcanza 64.000 empleados, con el fin
de recortar sus costos operativos en 500 millones de euros anuales
(US$ 735 millones) antes de 2012, informó hoy la empresa.
NSN, sociedad de riesgo compartido entre la finlandesa Nokia y la
alemana Siemens en el mercado de las redes de telecomunicaciones,
anunció un amplio programa de ahorro que incluye la modificación de
su estructura corporativa para reducir de cinco a tres sus unidades
productivas.
La compañía estima que los gastos totales asociados con este plan
de reestructuración ascenderán a unos 550 millones de euros (más de US$ 800 millones) durante los próximos dos años.
"El impacto específico en cada país puede ser mayor o menor que
la actual estimación global del 7% al 9%", señaló la
empresa en un comunicado, y añadió que no ofrecerá más detalles
sobre el número total de despidos hasta que analice las necesidades
de cada país y negocie con los representantes sindicales.
Los problemas financieros de NSN están suponiendo un fuerte
lfreno para el gigante finlandés de la telefonía móvil Nokia, que
recientemente se vio obligado a afrontar provisiones superiores a
900 millones de euros (más de US$ 1.320 millones) por la
depreciación de su filial.
El mal resultado económico de NSN provocó que Nokia registrara en
el tercer trimestre de 2009 sus primeros números rojos en más de una
década, al sufrir pérdidas por cerca de 560 millones de euros (más
de US$ 820 millones).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.