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REGÍSTRATE AQUÍPara la suiza constituyen un nuevo pilar estratégico en su cartera de productos congelados en EE.UU. y Canadá.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 5 de enero de 2010 a las 08:09 hrs.
La multinacional Nestlé anunció hoy que cerró un acuerdo con Kraft Foods para comprarle su negocio de pizzas congeladas en Estados Unidos y Canadá, por el que pagará US$ 3.700 millones líquidos.
Están comprendidas en esta operación marcas como DiGiorno, Tombstone, California Pizza Kitchen y Jack's & Delissio.
Nestlé explicó que las actividades vinculadas a las pizzas congeladas constituyen un nuevo pilar estratégico en su cartera de productos congelados en EE.UU. y Canadá, donde ya tiene un importante negocio en la categoría de platos preparados y productos listos para consumir.
La transacción deberá quedar cerrada antes de finales de 2010, tras la aprobación de las autoridades correspondientes.
Nestlé calcula que con esta adquisición, sus ventas de pizzas congeladas supondrán US$ 3.000 millones anuales, lo que le colocaría en una posición dominante en esa categoría de alimentos.
En ese sentido, explicó que EE.UU. representa el mayor mercado de pizzas en el mundo con ventas de US$ 37.000 millones.
La multinacional suiza calcula que esta compra aumentará su beneficio neto por acción en el primer año completo de propiedad.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.