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REGÍSTRATE AQUÍEl ministro Hernán de Solminihac presentó esta mañana la cuenta pública de su cartera.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 21 de diciembre de 2010 a las 13:18 hrs.
A diciembre de este año, el 98,7% de la infraestructura en
el país ya ha recuperado su funcionalidad básica tras el terremoto, en forma total o parcial, según
informó hoy el ministro de Obras Públicas, Hernán de Solminihac, durante la cuenta
pública de su cartera.
El informe presentado por la autoridad evidencia
que en el caso de la infraestructura portuaria, los sistemas de agua potable
rural, aeródromos y aeropuertos, la operatividad es de un 100%; en caminos, de un
99,7%; en canales, embalses y colectores de aguas de un 98,9%; y en puentes de
un 97,6%.
El secretario de Estado precisó que existen 533 contratos en ejecución para superar la emergencia, los que han implicado una inversión de US$ 350 millones. Asimismo, existe una cartera de 92 contratos de reconstrucción por US$ 400 millones, que se desarrollará hasta 2014.
Durante todo 2010, en tanto, el MOP invirtió $ 1.213 mil millones (unos US$ 2.586 millones), concentrados en su mayoría en el área de vialidad, cuyas obras involucraron recursos por $ 563.000 millones (cerca de US$ 1.200 millones).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.