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REGÍSTRATE AQUÍEsto en el marco del plan de reorganización puesto en marcha tras su fusión con la empresa Schering-Plough.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 8 de julio de 2010 a las 12:45 hrs.
La farmacéutica Merck anunció hoy que cerrará ocho
plantas de producción, incluidas algunas en México y Brasil, y ocho centros de
investigación y desarrollo, dentro del plan de reorganización puesto en marcha
tras su fusión, en noviembre de 2009, con la empresa Schering-Plough.
Durante la segunda mitad de este año comenzarán a cesar de forma paulatina las
operaciones en las plantas de producción que tiene en Azcapotzalco y Coyoacán,
ambas en México, y también en Santo Amaro, en Brasil.
También se procederá a clausurar las actividades en otras instalaciones en
Cacem (Portugal), en Comazzo (Italia) y en otra planta de Singapur, y se
propone además desprenderse de las instalaciones que posee en Mirador
(Argentina) y Miami Lakes (EE.UU.).
La farmacéutica estadounidense precisó en un comunicado de prensa que la
producción en esas plantas será transferida a otras sedes y que después de esas
y otras medidas ya adoptadas, su red mundial de plantas de producción pasará de
91 a 77 fábricas.
El plan de reestructuración incluye además el cese de operaciones en ocho
centros de investigación en un plazo de dos años, incluidos los que tiene en
Montreal (Canadá) y en Cambridge (Massachusetts) entre otros.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.