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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl instituto aseguró que el costo de trasladar a personas en buses adicionales es de 65%.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 6 de diciembre de 2010 a las 18:04 hrs.
El Instituto Libertad y Desarrollo informó hoy que, considerando el mayor costo que significa transportar a los
pasajeros en buses, los días que se mantuvo la huelga de los trabajadores del Metro de Santiago, el costo social estimado atribuible a la primera semana de paro de
los conductores de este servicio superaría a los US$ 2 millones 100 mil.
Según la institución, uno de los factores que explicaría esta tendencia sería el mayor costo de utilizar
buses adicionales para trasladar a las personas (un 65% superior que hacerlo
en Metro por cada usuario).
Para LyD, dicha diferencia "sería aún mayor si se
incluyeran las externalidades negativas de contaminación y
congestión que conlleva el uso de buses. Este sobre costo de
reemplazar Metro por buses representa cerca de US$ 400 mil, es
decir, casi un 20% de los costos totales atribuibles a la huelga de Metro".
Un segundo ítem importante corresponde a los
días no trabajados por los huelguistas, a lo que debe sumarse el uso
de profesionales de Metro (muchos de ellos ingenieros y técnicos
especializados) que efectuaron labores de conducción de trenes en
lugar de sus labores habituales. Esta cifra se acercaría a los US$ 300
mil.
Libertad y Desarrollo también consideró en su cálculo la valoración del tiempo de los usuarios, quienes, se estima, perdieron en promedio 3 minutos con esta huelga.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.