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REGÍSTRATE AQUÍEmpresa y trabajadores llegaron a un acuerdo esta madrugada.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 22 de diciembre de 2010 a las 08:01 hrs.
Los vuelos de la aerolínea chilena LAN en Argentina, paralizados el martes por una huelga de azafatas y comisarios de a bordo, comenzaron a normalizarse después de un acuerdo alcanzado en la madrugada de hoy entre la empresa y el sindicato.
La huelga, que afectó a unos 6.000 pasajeros de vuelos domésticos e internacionales, fue levantada por la Asociación de Tripulantes de Cabina de Pasajeros de Empresas Aerocomerciales después del acuerdo alcanzado con LAN al cabo de una larga reunión en el Ministerio de Trabajo, dijeron fuentes sindicales y de esa cartera.
Los trabajadores en huelga acusaron a LAN de violar los tiempos máximos de servicio en vuelo, entre otros puntos del convenio laboral, mientras que la compañía atribuyó el conflicto a una disputa sindical y a una reclamación salarial.
El Ministerio de Trabajo advirtió a los huelguistas de que debían acatar una conciliación obligatoria y que podían perder la personalidad jurídica sindical en caso de rechazar esa medida.
La protesta era cuestionada por la Asociación Argentina de Aeronavegantes, que también reúne a azafatas y comisarios de a bordo.
LAN cuenta con unos 1.500 trabajadores en Argentina, donde tiene licencia para vuelos domésticos e internacionales.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.